《竞争格局的转变：战略创业对市场共通性的影响》概述
本文发表于 《Academy of Management Review》，2018年，第43卷第3期，页码349-370。作者包括来自不同大学的学者：Michael C. Withers和R. Duane Ireland（德州农工大学），Danny Miller（蒙特利尔高等商学院），Joseph S. Harrison（德州基督教大学），以及David S. Boss（俄亥俄大学）。文章的主要议题围绕竞争格局的变化，以及“战略创业（Strategic Entrepreneurship, SE）”如何影响企业间竞争关系的重新界定。
在竞争动态（competitive dynamics）领域，学者们普遍认为，竞争行为和互动是理解竞争优势的基础。然而，至今尚未明确解释为何一些非竞争对手会逐渐成为直接竞争对手。本文的目的在于通过扩展战略创业的概念，提出一个基于理论的竞争格局转变模型，以解释企业如何通过在现有竞争领域外识别创业机会，进而采取激进的竞争行动来实现市场共通性（market commonality）的转变。
竞争动态理论关注企业为了获得或保持竞争优势而采取的各种竞争行为，尤其是在全球化和技术进步带来的复杂而快速变化的环境中。伴随行业和竞争边界的模糊化，一些非竞争对手可能会逐渐变成直接竞争者。这种竞争格局的转变对企业、其管理者以及整个行业的影响深远。因此，探讨此类问题对战略管理有着重要的意义。
本文通过构建一个理论模型，提出战略创业的行为是推动企业在竞争格局中产生市场共通性转变的关键因素。市场共通性指的是某企业与另一企业在共享市场中的存在程度，市场共通性高的企业被视为直接竞争对手，反之则为间接竞争对手。本文特别关注非竞争对手如何逐渐成为直接竞争对手，及其背后企业的战略创业行为。
战略创业被定义为在寻求优势（advantage-seeking）与寻求机会（opportunity-seeking）两种行为间进行整合。优势寻求行为专注于在传统市场内加强和保持企业现有的竞争地位，而机会寻求行为则致力于通过创新满足新的市场需求。本文的假设是，能够同时进行这两种行为的企业更有可能识别并利用现有竞争领域之外的创业机会，进而采取激进的竞争行动，从而使非竞争对手成为直接竞争对手。
为解释这一现象，作者引入了多个调节因素，包括超竞争（hypercompetition）、高管对当前市场领域的认同感、目标市场进入壁垒以及资源相似性等。根据本文的模型，这些调节因素会影响企业在新领域识别机会、采取激进行动、并最终实现市场共通性转变的过程。
本文的模型提出了几项关键的理论贡献：
竞争格局转变的明确定义：文章通过市场共通性这一维度，将竞争格局转变定义为企业在市场上的重叠增加，导致以前的非竞争对手成为直接竞争对手。此外，资源相似性也被认为是决定竞争格局转变性质的重要因素。此定义为竞争格局转变的研究提供了一个清晰的理论框架。
企业层面的竞争格局转变驱动力：本文首次探讨了战略创业在竞争格局转变中的作用。通过将战略创业应用于竞争情境，本文揭示了在竞争动态中产生的竞争异质性，尤其是企业在优势寻求和机会寻求行为上的差异，使得它们能够识别和利用新的市场机会，从而进入新的市场领域，产生新的竞争关系。
战略创业在竞争互动中的应用：尽管传统上战略创业被视为企业获取竞争优势的重要手段，但本文进一步拓展了该理论框架，将其应用于竞争互动领域，揭示了战略创业如何在不断变化的竞争环境中帮助企业应对和创造新的竞争关系。
本文的理论模型不仅提供了对竞争格局转变的深刻理解，也为企业在面对行业边界模糊化和竞争加剧的情况下如何制定竞争策略提供了指导。随着全球化和技术进步的加剧，企业在不同市场之间的界限逐渐模糊，因此，理解和应用战略创业对企业的长远发展具有重要意义。
通过同时寻求优势和机会，企业能够在不断变化的市场环境中发现新的竞争领域，拓展自身的市场覆盖范围。本文的模型可以帮助企业识别潜在的市场威胁与机遇，从而在竞争激烈的市场中保持优势。此外，战略创业模型还可以帮助企业在资源分配和创新管理中更加有效，提升企业的整体竞争力。
本文提出了多个未来研究的方向：
竞争格局转变的异质性：未来的研究可以进一步细化不同类型的竞争格局转变，如在资源组合改变和市场共通性变化同时发生的情境下，探讨竞争关系的演变。
新竞争者互动的后续研究：本文重点关注了非竞争对手之间如何成为直接竞争对手的过程，但未来的研究可以进一步探讨新竞争者在转变后如何相互影响、产生何种竞争互动，以及此类互动如何影响市场结构。
战略创业的双刃剑效应：尽管战略创业被视为获取竞争优势的有效策略，但未来研究可以探讨其潜在的负面影响。比如，激进行为可能会使企业在新市场中分散资源，影响原有市场的表现。
企业治理结构的影响：研究可以考察企业治理结构如何影响战略创业的执行，例如创始人主导的企业是否比由职业经理人主导的企业更具有统一的创业心态和文化。
领导者个人特质的影响：战略创业依赖于领导者的个人特质和决策倾向，因此，研究领导者的性格特质、风险偏好以及对市场机会的识别能力对企业战略创业行为的影响将具有重要价值。
本文通过扩展战略创业的理论，构建了一个多层次的竞争格局转变模型，深入剖析了企业如何通过识别和利用竞争领域之外的创业机会，推动竞争格局发生变化。在全球化和技术进步引发的竞争日益激烈的背景下，本文的研究为企业在动态竞争环境中如何保持竞争力提供了宝贵的理论指导，也为未来相关领域的研究提供了丰富的启发。