本文由Zizhen Shen、Jingyang Zhao和Man Guo三位作者共同撰写，分别来自浙江建设职业技术学院建筑工程学院、浙江省住房和城乡建设厅以及黔南民族师范学院经济与管理学院。该研究论文发表于2023年1月24日的《Iranian Journal of Science and Technology, Transactions of Civil Engineering》期刊上，题为《Evaluating the Engineering-Procurement-Construction Approach and Whole Process Engineering Consulting Mode in Construction Projects》。本文主要探讨了工程-采购-施工（EPC）模式与全过程工程咨询（WPEC）模式在建筑项目管理中的应用及其效果。
随着建筑行业的快速发展，建筑项目的规模和范围不断扩大，传统的项目管理模式已无法满足现代建筑项目的需求。EPC模式作为一种国际通用的工程总承包模式，能够有效整合设计、采购和施工等环节，减少中间过程，提高项目管理的效率。然而，EPC项目的复杂性和规模要求更为先进的管理模式，全过程工程咨询（WPEC）模式应运而生。WPEC模式通过整合独立的咨询服务，贯穿项目的全生命周期，提供从决策阶段到运营阶段的全方位咨询服务，旨在提高项目的综合效益。
本文的研究目的是通过结合EPC模式和WPEC模式，构建一个综合管理框架，并在衢州市中心医院项目中验证其效果。通过理论介绍和案例分析，本文探讨了EPC+WPEC模式在建筑项目管理中的优缺点，并提出了改进建议。
本文的研究方法主要包括理论分析和案例研究。首先，作者介绍了EPC模式和WPEC模式的基本概念及其在建筑项目中的应用。EPC模式通过总承包商对项目的设计、采购和施工进行全面管理，减少了业主的风险，提高了项目的整体效率。WPEC模式则通过整合独立的咨询服务，提供从项目决策到运营的全过程咨询服务，旨在提高项目的综合效益。
在案例研究中，作者选择了衢州市中心医院项目作为研究对象。该项目采用EPC工程总承包模式，建筑面积为357,800平方米，项目总投资为28.97亿元，建设周期为三年。通过应用EPC+WPEC模式，作者分析了该模式在项目决策、设计、招标、施工和验收等各个阶段的应用效果。
通过案例分析，本文得出了以下主要结论： 1. EPC项目更适合WPEC模式：EPC项目的复杂性和规模要求更为先进的管理模式，WPEC模式能够通过整合独立的咨询服务，提供从项目决策到运营的全过程咨询服务，从而提高项目的综合效益。 2. EPC+WPEC模式的优势：该模式能够提高项目质量、控制投资成本、确保项目进度、深化风险识别，并优化项目的组织管理。通过全过程工程咨询，EPC项目能够更好地应对技术、经济和管理的挑战。 3. 项目管理的改进：通过EPC+WPEC模式，项目管理的效率得到了显著提升。特别是在项目决策、设计和施工阶段，全过程工程咨询公司通过专业知识和经验，帮助业主优化项目规划，减少设计变更，控制投资成本，确保项目按时完成。
本文的研究具有重要的科学价值和应用价值。首先，通过结合EPC模式和WPEC模式，本文提出了一个综合管理框架，为建筑项目的管理提供了新的思路和方法。其次，本文通过案例分析，验证了EPC+WPEC模式在实际项目中的应用效果，为其他类似项目的管理提供了参考。最后，本文的研究成果有助于推动建筑行业的现代化管理，提高项目的综合效益。
本文的研究亮点在于： 1. 创新性：本文首次将EPC模式与WPEC模式结合，提出了一个综合管理框架，并通过案例分析验证了其效果。 2. 实用性：本文的研究成果具有较高的实用性，能够为建筑项目的管理提供具体的操作指南。 3. 系统性：本文从理论分析到案例研究，系统地探讨了EPC+WPEC模式在建筑项目管理中的应用，具有较强的系统性。
本文通过理论分析和案例研究，探讨了EPC+WPEC模式在建筑项目管理中的应用及其效果。研究结果表明，EPC项目更适合WPEC模式，该模式能够提高项目质量、控制投资成本、确保项目进度、深化风险识别，并优化项目的组织管理。本文的研究成果为建筑项目的管理提供了新的思路和方法，具有重要的科学价值和应用价值。