本文由Mohamed Abaza和Krishna Kisi撰写，分别来自德克萨斯州立大学工程与技术系。该研究于2024年8月24日发表在《Journal of Construction Engineering and Management》期刊上，DOI为10.1061/jcemd4.coeng-14638。文章通过案例研究探讨了巴林一个水传输项目中的风险管理问题，旨在揭示不当风险管理对项目执行和利益相关者满意度的影响，并提出综合风险管理和项目范围策略的潜在益处。

研究背景

建筑行业中的风险管理一直是研究的热点，尤其是由于不当管理可能导致支付延迟、时间延长和项目暂停等问题。水传输项目由于其复杂性，涉及地下工程、材料选择和多方利益相关者，因此特别容易受到风险的影响。本文通过分析巴林的一个EPC（工程、采购和施工）水传输项目，探讨了在项目前期未能有效识别和管理风险所导致的索赔和争议问题。研究的主要目标是回答以下问题：1）项目前期风险管理不足如何导致水传输项目中的争议和索赔？2）不当风险管理对项目执行和利益相关者满意度的后果是什么？3）综合风险管理和项目范围定义如何提升水传输项目的整体成功率？

研究方法

研究采用案例研究方法，通过对15项索赔的内容分析和主题编码，识别了项目各阶段的风险。研究团队详细分析了合同协议、会议记录、现场报告和合同信件等文件，揭示了项目中的范围缺口、技术缺陷和沟通不畅等问题，这些问题最终导致了法律纠纷和360万美元的成本超支。通过深入谈判，承包商最终获得了240万美元的赔偿。

主要结果

研究发现，项目中的主要风险包括范围缺口、技术规范不明确、合同语言模糊以及新旧SCADA（监控与数据采集系统）系统集成的复杂性。这些风险导致了项目延迟和成本超支。通过对15项索赔的分析，研究识别了七类不同的索赔类型，其中大部分与SCADA系统集成相关。研究还发现，项目中的许多问题可以通过在项目前期进行更全面的风险管理和范围定义来避免。

结论与意义

本文强调了在EPC项目中实施全面风险管理的重要性，尤其是在水传输项目这种复杂且高风险的环境中。研究通过案例研究提供了宝贵的经验教训，建议在项目初期就进行详细的风险识别和范围定义，并通过透明的沟通和利益相关者的积极参与来减少争议和延迟。研究还提出了具体的风险管理策略，包括制定风险管理计划、明确技术规范、持续监控风险以及从以往项目中吸取经验教训。

研究亮点

1. 风险识别的系统性方法：研究通过内容分析和主题编码，系统性地识别了项目各阶段的风险，为未来的风险管理提供了参考。
2. 综合风险管理的建议：研究提出了综合风险管理和项目范围定义的重要性，强调了在项目初期进行风险识别和范围分解的必要性。
3. 实际应用价值：研究为承包商和政府官员提供了实用的建议，帮助他们在未来的水传输项目中更好地管理风险，确保项目成功。

其他有价值的内容

研究还指出了项目中的一些具体问题，如SCADA系统集成的复杂性和技术规范的不明确性，这些问题在未来的项目中可以通过更详细的技术审查和合同条款的明确性来避免。此外，研究还强调了利益相关者参与和沟通的重要性，建议通过面对面的会议和详细的利益相关者登记表来确保各方的期望一致。

总结

本文通过一个具体的案例研究，揭示了EPC水传输项目中的风险管理问题，并提出了改进建议。研究不仅填补了相关领域的文献空白，还为未来的项目提供了实用的风险管理策略，具有重要的学术和实践价值。