本文由西南石油大学的胡菊丹、川北医学院的姚宇和重庆大学的高宇阳共同撰写，发表于《International Journal on Semantic Web and Information Systems》2024年第20卷第1期。文章题为《基于演化博弈的EPC联合体合作稳定性分析》，旨在探讨EPC（Engineering Procurement Construction，工程采购施工）联合体成员在合作中的稳定性问题，并通过系统动力学仿真验证不同奖惩机制对合作稳定性的影响。

研究背景与动机

EPC联合体承包模式是中国鼓励和倡导的一种承包模式。然而，由于利益驱动，联合体成员之间容易出现消极合作甚至中途退出的现象，这阻碍了联合体的健康发展。随着“一带一路”倡议的推进，EPC总承包模式逐渐走向国际化。然而，由于具备双重资质的企业较少，设计与施工单位组成联合体进行工程承包已成为必然趋势。EPC项目涉及众多利益相关方，一旦某一方采取机会主义行为，整个项目的利益将受到影响。因此，EPC项目联合体成员的合作稳定性对提升项目效益至关重要。

研究方法与流程

本文以设计单位为主导的EPC联合体为研究对象，构建了EPC联合体合作演化的博弈模型，分析了不同奖惩机制对联合体成员合作行为的影响，并通过系统动力学进行仿真验证。研究流程包括以下几个步骤：

1. 模型构建与假设：文章首先定义了EPC联合体中的核心主体——设计单位和施工单位，并假设双方均为有限理性的决策者，基于利益最大化原则进行行为策略选择。研究假设了施工单位提供高质量合作和低质量合作的概率，以及设计单位选择监管和非监管策略的概率。

2. 参数化与博弈支付矩阵构建：文章进一步对EPC项目中的基础收益、成本、奖惩机制等进行了参数化假设，并构建了设计单位与施工单位之间的博弈支付矩阵。通过逻辑分析，推导出双方在不同策略下的收益关系。

3. 复制动态方程构建：基于演化博弈理论，文章构建了施工单位与设计单位的复制动态方程，用于模拟双方策略的动态演化过程。

4. 系统动力学仿真：文章使用Vensim PLE软件构建了EPC联合体合作演化的系统动力学模型，并通过仿真验证了不同奖惩机制下联合体合作的稳定性。

主要结果与结论

研究结果表明： 1. 静态奖惩机制：在静态奖惩机制下，EPC联合体合作呈现周期性行为模式，双方无法达成稳定的均衡策略。 2. 动态奖励机制：在动态奖励机制下，施工单位最终会选择提供高质量合作，而设计单位会选择非监管策略，但双方的合作关系仍不稳定。 3. 动态惩罚机制：在动态惩罚机制下，EPC联合体合作关系趋于稳定，双方最终会选择固定的行为策略，且该策略不受对方行为策略的影响。 4. 动态奖惩机制：在动态奖惩机制下，当最大惩罚金额大于最大奖励金额时，EPC联合体合作关系趋于稳定，施工单位被迫主动提供高质量合作。

研究意义与价值

本文通过演化博弈理论和系统动力学仿真，填补了EPC联合体合作稳定性研究的空白，为联合体内部管理提供了理论支持。研究结果表明，动态惩罚机制和动态奖惩机制能够有效促进联合体成员的合作稳定性，尤其是在最大惩罚金额大于最大奖励金额的情况下。此外，文章还提出了建立合理的奖惩机制、构建高效的合作沟通平台、培养长期战略合作文化等建议，以进一步提升联合体合作的稳定性。

研究亮点

1. 创新性方法：本文首次将演化博弈理论与系统动力学仿真相结合，定量分析了EPC联合体合作的稳定性问题，实现了研究过程的可视化与结论的客观性。
2. 全面性分析：文章不仅考虑了静态奖惩机制，还系统分析了动态奖励、动态惩罚以及动态奖惩机制对联合体合作的影响，填补了现有研究的空白。
3. 实际应用价值：研究结果为EPC联合体内部管理提供了具体的政策建议，具有较高的实际应用价值。

不足与未来研究方向

本文的研究主要依赖于理论建模与仿真，由于每个项目的独特性，研究假设可能无法完全适用于现实中的所有情况。此外，研究仅考虑了设计单位和施工单位两个主体，未涉及其他潜在利益相关方的影响。未来的研究可以进一步考虑采购单位、供应商甚至政府对EPC联合体合作的动态影响，并更加精确地设定模型参数，以提高研究结果的普适性和实用性。

总结

本文通过构建EPC联合体合作演化的博弈模型，结合系统动力学仿真，深入探讨了不同奖惩机制对联合体合作稳定性的影响。研究结果表明，动态惩罚机制和动态奖惩机制能够有效促进联合体成员的合作稳定性，为EPC项目的内部管理提供了重要的理论依据和实践指导。